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참고
<심대표님 이야기> 기업으로부터 프로젝트를 수주받아 진행하던 스타트업 대표님의 사례인데요. 수주 업무 마무리를 위해 스타트업에서 일하던 개발자를 기업에 파견 보내게 되었어요. 이때 기업에서는 파견온 개발자의 능력을 눈여겨 보았고 스카웃 제안을 했어요. 고민하던 개발자는 결국 기업으로 이직을 선택했고, 스타트업 대표님은 갑자기 개발자가 사라져 큰 피해를 보게 되었어요.
스타트업은 빠른 실행, 빠른 성장이 핵심이기에, 높은 역량을 보유한 인재를 영입하기 위해 많은 노력을 해요. 능력 있는 직원의 합류는 사업 성장의 강력한 동력이기 때문인데요. 하지만 그만큼 직원 개개인이 사업에 기여하는 비율이 높아지기에 직원의 갑작스러운 퇴사나 이직이 스타트업에 큰 타격을 줄 수도 있어요. 특히 직원이 경쟁사, 혹은 동종업계로 이직하기라도 하면 사업의 핵심 기술이나 노하우를 다른 회사에 빼앗기는 치명적인 피해를 입기도 하죠. 이번 워니툰에 나온 심대표님의 사연처럼요. 다시는 이런 상황을 겪지 않기 위해, 심대표님은 무엇을 해야 할까요?
경업금지조항을 활용해보세요
기업의 직원 혹은 전 직원이 경쟁업체로 이직하는 것을 방지하기 위해 사용하는 일반적인 방법 중 하나예요. 경업금지조항은 직원이 특정 기간 동안 경쟁 회사에 취업하는 것을 금지하거나, 해당 분야에서 사업을 운영하는 것을 제한할 수 있어요. 그렇지만 단순히 ‘금지한다’는 내용만으로는 부족할 수 있어요. 조항의 효력은 조항의 내용이 얼마나 합리적인지에 따라 달라지기 때문이에요. 경업금지조항을 설정할 때 고려해야 할 주요 요소는 다음과 같아요.
1. 경업금지조항이 정말 필요한가? - 사업 이익 보호의 합법성
고용주는 경업금지조항이 필요한 합법적인 비즈니스 이익을 보호한다는 것을 입증해야 해요. 이는 고객 정보, 무역 비밀, 그리고 시장에서의 경쟁 우위 등을 포함할 수 있어요.
2. 경업금지의 범위, 기간이 합리적인가? - 지역적 범위와 기간의 합리성
이 조항은 지리적 범위와 기간 면에서도 합리적이어야 해요. 너무 광범위하거나 장기간 적용되는 조항은 법적으로 무효화될 수 있어요.
3. 경업금지가 필요한 직원인가? - 해당 직원의 역할과 책임
고위 직책이나 핵심 기술을 가진 직원에게 적용될 경우, 조항의 범위가 더 넓어질 수 있어요. 그러나 필요한 한도 내에서 최소한으로 제한되어야 해요.
경업금지조항의 예시
경업금지조항은 다양한 업무 환경과 상황에 따라 디테일한 내용이 달라질 수 있어요. 관련해서 참고할 수 있는 예시를 몇 가지 보여드려요.
잠깐!
1. 기술 산업의 고급 엔지니어:
“직원은 고용 계약 종료 후 12개월 동안 고용주와 직접적인 경쟁 관계에 있는 기업에서 근무할 수 없다.”
이 조항은 기술 산업에서 중요한 지적 자산과 기술 정보를 보호하기 위해 활용할 수 있어요. 엔지니어가 가진 기술 지식과 경험이 경쟁업체로 유출되는 것을 방지하기 위해서요.
2. 영업 직종의 세일즈 매니저:
“직원은 고용이 종료된 후 6개월 동안 기존 고객 또는 현재 고용주가 영업하는 지역 내에서 경쟁 회사와 관련된 어떠한 영업 활동도 하지 않을 것을 동의합니다.”
세일즈 매니저의 경우, 고객 관계와 시장 정보가 중요해요. 따라서 이러한 조항을 통해 기업의 영업 비밀과 고객 기반을 보호할 수 있어요. 경업금지 기간 동안 직원이 이를 활용해 경쟁 회사에서 이익을 얻는 것을 방지하고요.
3. 연구 및 개발(R&D) 부서의 연구원:
“직원은 고용 계약이 종료된 후 18개월 동안 고용주의 직접적인 경쟁업체에서 유사한 연구 및 개발 활동에 참여할 수 없다.”
연구원에 대한 경업금지조항은 주로 기술 유출을 막기 위해 필요한데요. 연구 및 개발 분야에서의 경쟁은 매우 치열하므로, 기업은 이 조항을 통해 혁신적인 아이디어나 프로젝트가 경쟁업체로 이전되는 것을 방지할 수 있어요.
경업금지조항을 위반하면 어떻게 되나요?
1. 손해배상 청구: 경업금지약정을 위반한 직원에 대해 회사가 손해배상을 청구할 수 있어요. 다만 회사는 경업금지 위반으로 인해 발생한 손실을 입증해야 해요. 여기서 손실은 직접적인 손실뿐만 아니라 간접적인 손실, 예를 들어 시장 점유율 하락이나 브랜드 가치 손상도 포함되어요.
2. 계약의 해지: 회사는 직원이 경업금지약정을 위반한 경우, 고용 계약을 해지할 권리가 있어요. 이는 계약이 무효가 되는 것을 의미하며, 해당 직원은 회사로부터 더 이상의 급여나 혜택을 받을 수 없어요.
3. 금지명령: 법원은 경업금지약정을 위반한 직원에 대해 특정 활동을 중지하도록 하는 금지명령을 내릴 수 있어요. 이를 통해 직원이 경쟁 회사에서 일하는 것을 일시적으로 때로는 영구적으로 금지시킬 수 있어요.
4. 법적 비용: 소송을 진행하는 과정에서 발생하는 법적 비용 역시 경업금지약정을 위반한 직원이 부담할 수 있어요. 이는 소송 비용뿐만 아니라 변호사 비용 등을 포함해요.
보상 체계를 확립해 보세요
직원들을 법적 의무로 묶어두는 것도 효과적이겠지만, 정말 우리 회사에서 아끼는 직원이라면 적절한 보상을 통해 직원의 애사심을 높이는 것도 좋은 방법이 될 수 있어요. 타 사와 비교했을 때 이직 생각이 나지 않도록 경쟁력있는 보상 체계와 직업적 성장 기회를 제공하는 거죠.
보상 체계의 확립, 커뮤니케이션부터 시작해요
보상에 대한 이야기는 회사로서는 부담스러울 수 있지만, 구성원들에게는 매우 중요한 관심사예요. 서로의 성장과 발전을 위해서 신뢰를 쌓을 수 있는 좋은 도구이기도 하죠. 따라서 회사의 경영환경에 부합하는 보상 기준을 설정하였다면 임직원과 잘 소통하는 것이 무엇보다 중요해요.
많은 회사가 인력이 부족하거나 우선순위가 아니라는 이유로 구성원들에게 제공하는 보상에 관한 소통에 서툴거나, 일관된 정보를 전달하지 못하고 있는데요. 이렇게 되면 최고의 보상을 제공하고 있음에도 임직원들이 처우에 불만을 가지게 될 수 있어요.
구성원들이 본인이 받는 보상에 대하여 실제로 정확하게 파악하고 체감할 수 있도록 하면 인재 채용과 장기근속에 많은 도움이 될 수 있어요. 현재 우리 회사가 보상 체계를 운영하고 있는지 체크하고 회사의 가치관과 부합하는 일관된 커뮤니케이션 정책을 수립하는게 중요해요.
- 관련 글: 우리 회사 보상 커뮤니케이션 전략 세우기
혼자 감당하기 어렵다면?
지속해서 신경 쓸 것이 많은 보상 커뮤니케이션 전략, 담당자의 많은 수고가 필요하기 마련인데요. 매진해야 할 주요 업무가 많아 어디서부터 손대야 할지 엄두가 안날 수 있어요. 이럴 땐 총보상 전문가의 도움을 받는 것도 좋은 선택이 될 수 있어요.
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김지원(코드박스 | ZUZU 성장지원매니저)
ZUZU에서 매력적인 콘텐츠를 통해 스타트업, 비상장주식의 세계를 알리고 있습니다. 세상의 모든 문제는 해결 가능하며, 스타트업이 그 열쇠라고 생각합니다.
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