스타트업 투자 라운드 핵심, 개념보다 '전략' 이해하기

작성일: 2021년 1월 4일
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최근 수정일: 2025년 6월 16일
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읽는데 걸리는 시간: 약 5분
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#총보상 #투자유치 #주주총회 #법인운영
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투자 유치가 처음이라면 Seed, Pre-A, 시리즈A가 어떻게 다른지조차 막막할 수 있어요. 투자 라운드라는 개념을 이해하는 것도 중요하지만, 우리 회사가 지금 어디쯤인지, 그래서 뭘 준비해야 하는지가 훨씬 더 중요해요.

각 라운드가 의미하는 바를 살펴보고, 대표님 입장에서 지금 필요한 전략을 함께 정리해 드릴게요.

라운드별 전략 요약표

라운드

주요 지표

투자자

핵심 전략

Seed

아이디어, 팀 역량

엔젤, 액셀러레이터

팀·비전 중심 피칭

Pre-A

초기 사용자 반응, PMF

마이크로 VC, AC

PMF 검증, IR 흐름 정비

Series A

MAU, 재방문율, 수익화

VC

정식 론칭 + 성장계획

Series B~C

매출 증가, 조직 확장

VC, 투자은행, PE

확장 전략

1. Seed 단계

  • 필요한 고민: 아이디어는 있는데, 지금 투자 받을 수 있을까요?
  • 전형적인 실수: 명확한 사업 아이템이 없는 상태에서 ‘비전’만 강조해요
  • 주요 투자자: 창업자 본인, 지인, 엔젤 투자자, 액셀러레이터 등

시드 단계는 말 그대로 ‘씨앗’이에요. 창업 아이디어를 프로토타입이나 베타 서비스 형태로 구현하려는 초기 단계죠. 제품 완성도나 수익 지표는 부족하지만, 창업팀의 전문성이나 시장 이해도, 아이템의 성장 가능성 등으로 투자가 이루어지기도 해요.

심사역의 실제 코멘트

“팀만 보고 투자하는 유일한 라운드가 시드예요. 시장 감각과 팀 역량이 중요해요.”

“IR은 필요 없어요. 대화 몇 번이면 감이 와요.”

ZUZU와 함께해요!

ZUZU 시뮬레이터를 활용하면 프리밸류가 매우 낮은 상황에서도 예상 지분 희석률을 계산해볼 수 있어요. 또한 Seed 라운드에서 처음 IR을 준비하는 팀을 위해, ZUZU는 기본적인 IR 자료 템플릿과 핵심 메시지 구조 설계를 지원해요.

설득력 있는 자료로 투자자와의 첫 만남을 준비해보세요.

2. Pre-A 단계

  • 필요한 고민: MVP를 완성했는데, 지금 IR을 나가야 할까요?
  • 전형적인 실수: ‘비전’만 강조하고 데이터는 부족한 상태로 투자 유치를 시도해요
  • 투자자: 액셀러레이터, 마이크로 VC, 초기 전문 VC 등

Pre-A는 시드 이후 MVP나 베타 서비스가 출시되었지만, 아직 수익 지표가 충분하지 않은 과도기 단계예요. 이때는 PMF(Product-Market Fit)를 가늠할 수 있는 초기 사용자 반응, 유지율, 전환율 같은 지표들이 설득력을 가져요.

심사역의 실제 코멘트

사람은 좋은데 설계가 약한 팀엔 투자하기 어렵다고 느껴요.

Pre-A는 기술, 사람, 설계 중 적어도 둘 이상은 입증돼야 해요.

ZUZU와 함께해요!

ZUZU는 IR 자료를 구체적인 투자자 관점에서 점검하고, 스토리 흐름을 재구성할 수 있도록 컨설팅을 제공해요. 사례 중심의 온라인 IR 강의도 들을 수 있어요. IR deck을 투자자 입장에서 ‘읽히는’ 자료로 다듬어보세요.


3. 시리즈 A 단계

  • 필요한 고민: 출시 후 반응이 좋아요. 근데 다음 라운드를 위해 어떤 지표를 쌓아야 할까요?
  • 전형적인 실수: 고객 수는 많지만 수익화 지표가 부족해서 IR 매력이 떨어져요
  • 투자자: VC 중심이에요

시리즈 A는 출시한 시제품이나 베타 서비스로 일관된 수익이나 성과 지표를 얻은 스타트업에서 주로 진행돼요. 성장 가능성이 입증된 수익 모델을 기반으로, 본격적인 시장 진출과 장기적인 비즈니스 모델 구축을 준비하는 시기예요.

심사역의 실제 코멘트

시리즈 A에서는 PMF를 숫자로 증명해야 해요. 단순 매출보다 재구매율, 반복성, 전환율을 중요하게 봐요.

지표가 예쁘다고 IR이 성공하는 건 아니에요. 문제 설정과 해결 방향이 명확해야 해요.

ZUZU와 함께해요!

시리즈 A에서는 사용자 수, 전환율, LTV/CAC 등 복합 지표가 밸류에이션에 영향을 줘요. 시뮬레이터를 활용해 각 지표가 지분 구조에 어떤 영향을 미치는지 가시화해보세요.


4. 시리즈 B~C 단계

  • 필요한 질문: 본격 확장을 위해 외부 자금을 더 유치해야 할까요?
  • 전형적인 실수: 매출은 늘었지만 조직이나 재무 설계가 따라가지 못해요
  • 투자자: VC, 투자은행, 사모펀드 등

시리즈 B는 상당 수준의 사용자 기반을 바탕으로 본격적인 사업 확장을 시도하는 시점이에요. 이때는 인재 채용, 제품 고도화, 마케팅 확대에 자금이 집중돼요. 시리즈 C부터는 글로벌 확장, 인수합병 등 스케일업 전략이 본격화돼요.

ZUZU와 함께해요!

확장기에 접어든 스타트업일수록 지분 희석과 우선주의 복잡도가 커져요. ZUZU의 시뮬레이터로 M&A 대비 주주구조를 미리 정리해보세요. 또한 ZUZU는 캡테이블(Cap table) 및 주주명부 관리 기능을 통해, 투자 라운드 이후에도 안정적으로 기업 가치를 관리할 수 있는 체계를 제공해요.

지금, 우리 회사의 시나리오를 직접 그려보세요

투자 유치는 숫자 싸움이자 설계 싸움이에요. 투자 시뮬레이션을 넘어, 투자 유치 전반을 설계하고 실행하는 전략 파트너 ‘ZUZU’와 함께하세요. 투자 유치 지원 서비스는 이렇게 구성돼 있어요.

  • 지분 희석 시뮬레이션: 프리밸류와 투자금을 입력하면, 주당 가격·지분율·스톡옵션 반영 결과를 한눈에 확인할 수 있어요.
  • IR 자료 준비 지원: 단계별 IR 흐름에 맞춰 핵심 메시지 정리와 자료 템플릿도 함께 제공해요.
  • 투자자 매칭: 콜드메일로 닿을 수 없는, 우리 회사의 시장 전략과 비전에 공감하는 VC와 매칭될 수 있는 투자자 연결 서비스를 제공해요.
  • 투자 후속 관리: 투자 유치 이후에도 캡테이블 업데이트, 계약서 관리, 스톡옵션 반영까지 한 플랫폼에서 처리할 수 있어요.

우리 회사의 단계에 맞는 전략을 고민하고 계신가요? ZUZU와 함께, 투자 유치의 흐름을 처음부터 끝까지 꼼꼼히 설계하고 효과적으로 시행하세요!

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