글로벌 투자를 준비하는 기업의 해외 법인 구조, 자회사부터 플립까지 살펴보다
해외 자회사, 해외 모회사 창업, 플립은 목적과 시점이 전혀 달라요. 센드버드 플립 사례와 양도소득세 가정 계산을 곁들여 글로벌 투자를 준비하는 기업의 지배구조 선택과 적절한 플립 시점을 정리했어요.
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대기업이든 중소기업이든 처음 시장에 진입할 때는 작은 규모로 시작할 수밖에 없습니다. 그러나 장기적으로 신용을 쌓는 과정에서 사업을 조금씩 수주하다 보면 레퍼런스가 축적되어 다양한 사업 문의가 들어오고, 제안 활동이 더 수월해집니다. 반면, 회사 규모가 작다는 이유로 공공 사업을 후순위로 미루거나 사업을 축소한다면, 해당 기업은 공공 및 지자체 시장에서 점점 밀려날 수밖에 없습니다.
입찰 시장은 ‘공급자’들의 ‘신용’에 의해 형성되는 시장입니다.
입찰 시장은 공급자들의 역할에 의해 형성됩니다. 예를 들어, 고객이 자신이 원하는 것을 명확히 알지 못할 수 있기 때문에, 공급자가 이를 구체화하여 컨셉, 디자인, 기능, 견적, 예상 공급 일정을 제시해야 합니다. 이는 ‘큰 그림을 그린다’ 또는 ‘판을 짠다’라고 표현할 수 있습니다.
어떤 서비스나 제품도 단일 기업에 의해 진행되는 경우는 거의 없습니다. 오히려 지자체는 이러한 단일 기업의 제안을 선호하지 않습니다. 따라서, 제안하고자 하는 지자체가 어떤 업체와 관련된 아이템을 다루고 있는지를 먼저 파악한 후, 해당 업체와 미팅을 진행하여 네트워크를 구축하는 것이 좋습니다.
입찰 시장에서 신용은 매우 중요합니다. 입찰 시장의 고객, 특히 지자체는 제안 기업의 공정성을 평가하기 위한 기준을 가지고 있습니다. 이 기준은 법령에도 명시되어 있으며, 사업 면허, 기술 인력, 유사 실적, 기업 신용도 등을 통해 기업의 신용을 평가합니다. (입찰 평가 기준 법령)
따라서, 입찰에 참여하는 기업은 이러한 평가 기준을 잘 이해하고 준비해야 합니다.
끝으로, 신용을 쌓아가며 네트워크를 구축하는 것이 공공 입찰 시장에서 성공하는 길입니다.